遠(yuǎn)東企業(yè)集團(tuán)由紡織崛起，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)以來持續(xù)的投資擴(kuò)展，遂行產(chǎn)業(yè)垂直與水平的整合，目前集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域已涵蓋了石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務(wù)、海陸運(yùn)輸、通訊網(wǎng)路、營造建筑、觀光旅館、社會(huì)公益等十余項(xiàng)行業(yè)；
至2017年底，資產(chǎn)總額超過新臺(tái)幣2兆4500億元(823億美元)，營業(yè)金額超過新臺(tái)幣6,356億元(212億美元)，共有九家上市公司，股東人數(shù)51萬人
同時(shí)，秉持不斷地為顧客、為股東創(chuàng)造新的價(jià)值之宗旨，遠(yuǎn)東集團(tuán)分布在臺(tái)灣、大陸、加拿大、香港、越南、新加坡、馬來西亞、泰國等十余個(gè)國家及地區(qū)，逾6萬名訓(xùn)練嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱敬業(yè)的高素質(zhì)員工；
結(jié)合最先進(jìn)的科技知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備與管理，產(chǎn)銷高品質(zhì)的能源、化纖原料、紡織衣飾、水泥建材等商品，并提供百貨零售、金融、運(yùn)輸、醫(yī)療、教育、電信等全方位、多元化的服務(wù)。
據(jù)新華網(wǎng)客戶端11月22日消息，近期，上海、江蘇、江西、湖北、四川等五省市有關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y的化纖紡織、水泥企業(yè)在環(huán)保、土地利用、員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)及消防、稅務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一系列違法違規(guī)行為，依據(jù)國家法律法規(guī)對(duì)涉事企業(yè)采取罰款、追繳稅款、限期整改等措施，并收回該企業(yè)閑置建設(shè)用地。
遠(yuǎn)東集團(tuán)涉事企業(yè)承認(rèn)存在違法違規(guī)事實(shí)，已繳納或正按程序繳納罰款及稅款。查處違法違規(guī)問題仍在進(jìn)行中。
遠(yuǎn)東集團(tuán)官網(wǎng)信息
遠(yuǎn)東集團(tuán)在創(chuàng)辦人徐有庠帶領(lǐng)下，已經(jīng)打穩(wěn)根基，開花結(jié)果，但面對(duì)這個(gè)比以往更復(fù)雜、難以預(yù)料且變化快速的世界，接棒的董事長(zhǎng)徐旭東，不斷奔走世界各地，吸收新知，探尋未來方向，并努力落實(shí)自己的想法。「全世界都變了，你必須去適應(yīng)變革，參與變革，甚至創(chuàng)造變革」徐旭東說。
不變的堅(jiān)持
傳承父親「誠勤樸慎」經(jīng)營理念的徐旭東，又對(duì)遠(yuǎn)東立業(yè)精神加上了「創(chuàng)新」�！缚萍紕�(chuàng)造無限商機(jī)，也帶來全球化的競(jìng)爭(zhēng)，世界局勢(shì)在變，消費(fèi)型態(tài)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，我們必須不斷求新求變，同心拚經(jīng)濟(jì)，才不會(huì)被瞬息萬變的國際情勢(shì)所淘汰，」他強(qiáng)調(diào)。創(chuàng)新求變可以是跨界合作，也能在原本領(lǐng)域深入探究，開創(chuàng)新局。
「我們不走簡(jiǎn)單的路，簡(jiǎn)單的路就是如何方便的做一些事情，要有很正規(guī)的系統(tǒng)在運(yùn)作，這是不變的地方，但如果不創(chuàng)新，沒有挑戰(zhàn)性，也不會(huì)走到現(xiàn)在，」徐旭東強(qiáng)調(diào)。例如遠(yuǎn)東紡織已經(jīng)轉(zhuǎn)型為高科技聚酯材料供貨商，紡織比重只有 20％，即便紡織用途的化纖材料，也著重在吸濕排汗、透氣，比羽毛輕盈、保暖的功能性研發(fā)上；非紡織用途的聚酯產(chǎn)品，則廣泛應(yīng)用在電子、醫(yī)療等高科技產(chǎn)業(yè)。這個(gè)轉(zhuǎn)變來自創(chuàng)新，更來自求生存的壓力。遠(yuǎn)東紡織過去從下游往上走到化纖產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)橐黄圃祥L(zhǎng)期被日本控制的困境，必須靠自己力爭(zhēng)上游。然而走到上游，還是有來自國際的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就必須以創(chuàng)新求生存。徐旭東一直記得， 1992年9月24日去參觀美國杜邦廠 3天的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)參觀起因于杜邦想了解遠(yuǎn)東如何快速成長(zhǎng)，遠(yuǎn)東也對(duì)這個(gè)聚酯產(chǎn)業(yè)的龍頭公司很好奇，就協(xié)議交換參觀。當(dāng)杜邦來臺(tái)灣參觀遠(yuǎn)紡工廠時(shí)，嚇壞了，因?yàn)檫h(yuǎn)紡每三到四天生產(chǎn)線就會(huì)變換內(nèi)容，徐旭東參觀完杜邦，也嚇壞了，因?yàn)槎虐钌a(chǎn)線是三、四個(gè)月都不改變。杜邦家大業(yè)大，客戶需求穩(wěn)定，遠(yuǎn)東則處于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，環(huán)境變化快，客戶要什么就得生產(chǎn)什么�！肝覀兡_踏實(shí)地的做，又求新求變，」他說。16年后，杜邦逐漸退出聚酯產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)，而遠(yuǎn)東已經(jīng)躍升成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，是全球 PET的前三大供貨商。
跨界創(chuàng)新與整合綜效
本身就非常熱愛高科技產(chǎn)品的徐旭東，一直很關(guān)注高科技動(dòng)態(tài)，遠(yuǎn)傳電信就是徐旭東主導(dǎo)的創(chuàng)新公司，甚至成為最大的創(chuàng)新平臺(tái)。1996年電信市場(chǎng)開放，遠(yuǎn)東集團(tuán)與美國 AT&T 合資成立 2004年集團(tuán)成立遠(yuǎn)傳電信公司，當(dāng)時(shí)外界認(rèn)為「遠(yuǎn)東只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎么有實(shí)力經(jīng)營電信業(yè)？」質(zhì)疑的背后，其實(shí)是忽略了遠(yuǎn)東跨足新事業(yè)的傲人成績(jī)。從紡織成功擴(kuò)展到水泥、百貨、石化、運(yùn)輸、營建、金融，早已證明遠(yuǎn)東跨界創(chuàng)新的能力。
另一種創(chuàng)新型態(tài)是集團(tuán)內(nèi)跨界產(chǎn)生的綜效。遠(yuǎn)東在臺(tái)灣是跟人民生活最貼近的企業(yè)集團(tuán)，日常生活、食衣住行都離不開遠(yuǎn)東�！肝覀兠刻扉_門做生意，這么多的客人使用遠(yuǎn)傳門號(hào)打電話，到遠(yuǎn)東銀行開戶，或者到百貨公司購物。如何讓他們覺得，我們提供的回饋都是一致的，這點(diǎn)最重要，」徐旭東強(qiáng)調(diào)。2004年集團(tuán)成立「遠(yuǎn)東集團(tuán)策略整合中心」，經(jīng)歷復(fù)雜的協(xié)調(diào)與執(zhí)行，說服各企業(yè)放棄原已使用多年的會(huì)員卡，全面調(diào)整設(shè)備資源。 2005年成功整合集團(tuán)企業(yè)體的客戶資源，推出快樂購「HAPPY GO」聯(lián)合集點(diǎn)卡。這個(gè)綜效在于消費(fèi)者在集團(tuán)各企業(yè)消費(fèi)，就有點(diǎn)數(shù)回饋�？鞓焚徔ㄍ普挂荒旰螅l(fā)揮內(nèi)外極大效應(yīng)，從第一年的100萬個(gè)會(huì)員，到 2009年已突破 600萬，同時(shí)也與外部知名品牌與商店串連，擁有超過 800個(gè)品牌， 6,000家店加入平臺(tái)。
國際化視野
除了推動(dòng)創(chuàng)新，徐旭東更讓人肯定的是國際化的視野。創(chuàng)辦人在動(dòng)蕩不安與國際化的上海創(chuàng)業(yè)，董事長(zhǎng)在上海出生，在高度國際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下接班，遠(yuǎn)東集團(tuán)兩代領(lǐng)導(dǎo)人，視野總是面向大海。留學(xué)美國、在花旗銀行工作兩年的徐旭東，一年有三分之一的時(shí)間在國外，經(jīng)常參與國內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)論壇與社團(tuán)，吸收新知，廣結(jié)世界領(lǐng)袖，也考察各國市場(chǎng)與趨勢(shì)。他回國加入遠(yuǎn)東集團(tuán)之后，引進(jìn)國外信息管理的作法觀念，立刻在 1967年成立計(jì)算機(jī)中心，這是臺(tái)灣第一家使用計(jì)算機(jī)的民營企業(yè)，也成為在勞力密集產(chǎn)業(yè)時(shí)代中，臺(tái)灣第一代的知識(shí)工作者�！肝覜]什么特別，因?yàn)楫?dāng)時(shí)先進(jìn)國家都開始推動(dòng)計(jì)算機(jī)化，」徐旭東回憶。曾經(jīng)在花旗銀行開拓的視野，讓徐旭東鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要勇于接受國際化的新觀念，遠(yuǎn)東集團(tuán)最讓人贊嘆的財(cái)務(wù)操作能力，就是經(jīng)常推出新穎的籌資商品，讓國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)搶購一空。例如 1991年遠(yuǎn)紡首次發(fā)行 5,000萬美元的海外可轉(zhuǎn)換公司債 (ECB)，這是國內(nèi)企業(yè)發(fā)行同型債券中，期限最久、長(zhǎng)達(dá) 15年的金融產(chǎn)品
國際化的能力是一種乘數(shù)效應(yīng)。遠(yuǎn)東在 1980年代就跟美國杜邦、英商卜內(nèi)門 (ICI)、法國、瑞士、德國與日本成立 9家合資公司，橫跨化學(xué)工程、工業(yè)氣體、環(huán)保工程與工程塑料等高技術(shù)層次的產(chǎn)業(yè)。 1990年代之后，和美國 AT&T合資成立遠(yuǎn)傳電信公司，當(dāng)時(shí)從 AT&T印度公司調(diào)到臺(tái)灣擔(dān)任副總裁的馬雅善 (Mark Joseph)認(rèn)為 AT&T是根據(jù) 3個(gè)條件，才決定投資遠(yuǎn)傳：「遠(yuǎn)東的財(cái)務(wù)能力、 40年的制造經(jīng)驗(yàn)以及過去與外商合資的成功經(jīng)驗(yàn)�！�
無國界公司
遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也走上國際化之路，例如遠(yuǎn)傳電信副董事長(zhǎng)、遠(yuǎn)東飯店總經(jīng)理、太平洋 SOGO百貨副董事長(zhǎng)、裕民航運(yùn)總經(jīng)理等，都是來自全球各地的專業(yè)經(jīng)理人才。身為國內(nèi)第一家上市公司任用外籍總經(jīng)理的企業(yè)，遠(yuǎn)傳電信的風(fēng)格就像外商公司，溝通語言都以英語為主，并擁有國際化的董事會(huì)，包含新加坡電信和日本 NTT DoCoMo代表，以及易利信前執(zhí)行長(zhǎng)賀斯壯 (Kurt Roland Hellstrom)和香港中文大學(xué)校長(zhǎng)劉遵義兩位獨(dú)立董事。 2009年大陸的中國移動(dòng)與遠(yuǎn)傳簽定策略聯(lián)盟及股份認(rèn)購協(xié)議，此舉不僅在管理團(tuán)隊(duì)、或是在經(jīng)營范疇上，遠(yuǎn)傳將走向更加國際化的未來。 「我們已是無國界的公司，全世界的人才只要能配合我們的文化，就能加入，」徐旭東強(qiáng)調(diào)，「我們一定是臺(tái)灣公司嗎？ No！國籍不再是 issue。」
重視永續(xù)環(huán)保
「國際趨勢(shì)都是考慮安全、健康與環(huán)保，有了國際性合作伙伴，無意中就會(huì)帶動(dòng)我們朝向國際化，進(jìn)而重視環(huán)保，否則我們還是會(huì)只注重產(chǎn)量、質(zhì)量及成本，」徐旭東在1988年就注意到環(huán)保是國際的趨勢(shì)。熱愛潛水、游泳的徐旭東，更是環(huán)保急先鋒。他擔(dān)任國際環(huán)保組織大自然保護(hù)協(xié)會(huì) (The Nature Conservancy)亞太區(qū)聯(lián)席主席之一，負(fù)責(zé)水資源保護(hù)的議題，聽說桃園眷村改建，要砍倒眷村老樹，連忙花錢將老樹搬遷移植到元智大學(xué)，使得元智擁有更茂密的大樹可遮蔭。領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，也讓遠(yuǎn)東集團(tuán)身體力行做環(huán)保。 16年前興建遠(yuǎn)企大樓時(shí)，就采用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的儲(chǔ)冰式空調(diào)設(shè)備，利用夜間儲(chǔ)冰節(jié)約用電，一年可減少 69萬噸的二氧化碳排放量。集團(tuán)并設(shè)定每年節(jié)能 5%的目標(biāo)，嚴(yán)格督促各關(guān)系企業(yè)執(zhí)行。任何規(guī)畫，徐旭東第一個(gè)問題就是關(guān)心能源，就連遠(yuǎn)企的圣誕節(jié)裝飾燈，他也會(huì)緊盯要換成 LED燈，讓用電量不到原來 2成。
執(zhí)著建筑美學(xué)
除了堅(jiān)持環(huán)保帶來的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與營運(yùn)創(chuàng)新，徐旭東更對(duì)建筑美學(xué)有所執(zhí)著。在美國留學(xué)時(shí)就熱愛建筑的徐旭東，平常出國喜歡考察建筑跟各種商業(yè)空間，希望透過建筑對(duì)臺(tái)灣帶來美學(xué)影響跟創(chuàng)意的突破。 1999年開始，「徐元智先生紀(jì)念基金會(huì)」設(shè)立遠(yuǎn)東建筑獎(jiǎng)，借鏡美國普立茲克獎(jiǎng) (Pritzker Prize)，以「突破與創(chuàng)新」為主題，鼓勵(lì)建筑師突破傳統(tǒng)，追尋創(chuàng)新的建筑理念，并帶動(dòng)臺(tái)灣建筑走向國際化。徐旭東更關(guān)注無形的文化影響，外界比較少知道他是紐約大都會(huì)博物館國際事務(wù)委員會(huì)副主委，也是亞洲文化協(xié)會(huì) (Asia Cultural Council)在臺(tái)分會(huì)董事長(zhǎng)，這個(gè)臺(tái)灣藝術(shù)培育獎(jiǎng)助計(jì)劃，曾支持過云門舞集藝術(shù)總監(jiān)林懷民、大提琴家馬友友等藝文重量級(jí)人士。
攜手串連，共創(chuàng)美好未來
徐旭東曾在演講中引述法國文學(xué)家馬塞爾．普魯斯特 (Marcel Proust)的名言：「真正的發(fā)現(xiàn)之旅，不在發(fā)現(xiàn)新風(fēng)景，而是擁有新視野�！惯h(yuǎn)東 60年，像一趟旅程，開啟一個(gè)企業(yè)經(jīng)營典范的新視野，對(duì)臺(tái)灣各層面帶來許多影響。下一趟 60年之旅，還要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的新視野與影響？破冰斧不只在徐旭東手上，更在全體 5萬名員工手中。未來，越來越清晰，路，越來越廣。遠(yuǎn)東集團(tuán)已經(jīng)做好攜手串連，共創(chuàng)美好未來的準(zhǔn)備。
